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成功案例

       2015年开业初期,绿地缤纷天地业态组合中零售部分占30%,休闲娱乐、美食等体验性消费占比为70%。曾经,白云新城商圈很大程度上是依靠外围城中村以及市中心客流支撑,区域人流优势不明显,购物中心客群也以此为主。随着周边住宅项目陆续开发及交通的完善,白云新城商圈客流不足的问题逐渐得到改善,区域内购物中心的客群也随之变化。家庭常住人口慢慢提升,家庭亲子式消费占比越来越重。绿地缤纷天地也于2017年年中进行业态优化,提升餐饮与儿童业态比重。

        在激烈的竞争中,只有及时了解并响应消费者需求,差异化定位,与商圈内竞争对手错位经营,同时,营销活动丰富及精准触达消费者,才能持续保持吸引力。

        2019年10月,尊龙凯时人生就博官网登录调研受广州绿地商业资产管理有限公司委托,对现有消费者进行小组座谈会,并对项目周边2KM范围内的消费者进行定量问卷调查,了解消费者对绿地缤纷天地的消费体验评价。

        最终的报告为广州绿地商业资产管理有限公司在服务提升、业态规划及再招商提供决策依据。

 

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